Det styrker netværket at mødes i uformelle rammer, siger deltagerne i en jysk/fynsk netværksgruppe for chefer. De fik sig en oplevelse ud over det sædvanlige på et netværksmøde i København

Middag på Michelin-restaurant og besøg i Kongehuset er ikke hverdagskost for netværksgruppen ”Chefer Jylland/Fyn 1”. Gruppen havde bedt deres mødeleder, netværksdirektør Per Junker Thiesgaard, om at arrangere et udvidet netværksmøde med fokus på topledelse, kombineret med en social tur til København. Og hvad var så mere oplagt end et besøg på Amalienborg?

Den sociale del af netværksmødet blev indledt på restaurant Nimb ved Tivoli. En uformel aften, hvor gruppens medlemmer fik mulighed for at ”networke” og lære hinanden bedre at kende. Den følgende morgen mødtes de ved Hofmarskallatet, hvor sekretariatschef Astrid Agerholm holdt oplæg om “Kongehuset og Erhvervslivet”. Efterfølgende var der rundvisning i Christian VIIs Palæ ved slotsforvalter og kammerherre Jens Greve.

Den fuldendte leder
Efter frokost mødtes netværksgruppen med erhvervspsykolog Anders Amstrup fra Amstrup & Partnere, der har udviklet ledertesten ”Den Fuldendte Leder”. Gruppens medlemmer havde på forhånd gennemført testen og fik på mødet en personlig testrapport og en grundig introduktion til, hvad der kendetegner den gode leder. Testen tager udgangspunkt i fem lederroller i et Toplederkompas, der er udviklet på baggrund af interviews med en række succesrige danske topledere.

Oplægget affødte mange individuelle overvejelser, så før det atter gik mod Fyn og Jylland, besluttede gruppen at bruge det kommende møde på at give hinanden sparing på lederrollen med udgangspunkt i testens resultater.

Ledelse er fællesnævner
I evalueringen lagde deltagerne vægt på, at det var en styrke at mødes i nye rammer.

”Det bliver mere afslappet og giver os mulighed for og inspiration til andre typer samtaler. Fagligt har det været godt med et emne som ledelse, der er vigtigt for alle, noget vi alle gerne vil mestre, og der derfor giver mulighed for gode diskussioner,” sagde Dennis Nymann, revisor i PwC.

Peter Damkjer, salgs- og marketingdirektør i PFP A/S, understregede, at de almindelige møder med fast program og indlægsholder fortsat skal være det primære i netværket. Men at gruppen bliver stærkere af at mødes i mere uformelle rammer:

”Når man mødes til restaurantbesøg og fællesoplevelse, så er fokus 100 procent på samvær og på at lære hinanden at kende. Det styrker relationerne og dermed også netværket,” forklarer han.

Nødvendig for åbenhed
Kirsten Sønderskov Andersen, økonomichef hos Credin Bageripartner A/S understreger, at de mere uformelle arrangementer udover et ”frirum fra en travl hverdag” er helt nødvendige for at få gruppen til at fungere optimalt.

”Hvis man skal få noget ud af at vende en lang række ting - særligt omkring ledelse - med de andre i gruppen, er det en forudsætning, at folk tør åbne sig og ved, hvor grænserne går. Det kræver, at vi kender hinanden, og derfor tør gå linen ud i de kommentarer, der ryger over bordet,” siger hun og understreger, at det i sidste ende betyder, at man prioriterer gruppemøderne endnu mere – også uanset hvad der rent fagligt er på agendaen.

Har din gruppe også brug for at blive rystet sammen eller bare få en oplevelse ud over det sædvanlig? Så kontakt din mødeleder, der kan skrue et program sammen for jer.