Produktionschef Martin Sejersgård-Jacobsen fra HedeDanmark A/S er ikke bange for at invitere sit netværk helt tæt på, når der træffes centrale strategiske beslutninger i virksomheden. Man får det ud af sit netværk, som man selv lægger i det, lyder hans filosofi.

Da servicevirksomheden HedeDanmark for nylig stod foran en større organisationsændring, havde produktionschef Martin Sejersgård-Jacobsen nogle konkrete udfordringer med omstruktureringer. Han bad derfor sin netværksgruppe, Ledelseskompetence Østjylland, om at tage sagen op som case på et netværksmøde.

"Hele organisationen skulle ændres fra at være udpræget siloopdelt til at fokusere på værdikæden. For mit område, der håndterer produktion og salg, betød det nye arbejdsroller og mønstre. Min primære udfordring var, hvordan ændringerne skulle meldes ud og medarbejderne involveres. Jeg ville gerne have nogle vinkler på, hvad man skal tage højde for i kommunikationen, og hvordan man håndterer en eventuel modstand mod forandringer," siger han.

På mødet blev der brugt halvanden time på casen fra HedeDanmark. Gruppen havde på forhånd fået tilsendt baggrundsmateriale. Martin Sejersgård-Jacobsen fik både sparring på de konkrete udfordringer og mere generelt på den måde, opgaverne blev organiseret.

"Jeg fik mulighed for at se vores organisatoriske problematikker udefra. Det var en aha-oplevelse! Vi tror jo, at vi selv kender udfordringerne, men det kræver ofte en udefrakommende for at se, hvad der kan gøres anderledes. Der er meget mere læring i at få de reflektioner fra ligesindede end fra en konsulent udefra," siger produktionschefen.

Konkret fik Martin Sejersgård-Jacobsen input til en ny måde at håndtere indgangsflow og kvalitetssikre tilbud. To netværksmedlemmer tilbød at gå hjem og se det igennem en ekstra gang og komme med flere ideer på et nyt møde mellem de tre. Derefter vil Martin Sejersgård-Jacobsen melde tilbage til hele gruppen, hvad det har givet af reflektioner, og hvordan han har tænkt sig at følge op. For produktionschefen er det afgørende, at man tør være ærlig omkring sine udfordringer.

"Mange vil så gerne fortælle, hvor godt det går. Det kan man fint gøre. Men hvis man gerne vil have noget med hjem, skal man også komme med alt det, der ikke virker. Også selvom det er svært. Man får det, man selv putter i det. Hvis du tør smide dig selv på bordet, kan det give en enorm dynamik i en gruppe," siger han.

Ærligheden er en af de forudsætninger, der ifølge Martin Sejersgård-Jacobsen skal være på plads, for at et netværk fungerer. En anden forudsætning er, at gruppens medlemmer tør udfordre hinanden.

"Vi har en gensidig accept og forståelse af, at andre har lov til at spørge ind. Vi har ikke en hård tone, men vi går til folk, også personligt. For eksempel ved at spørge," er det ikke dig selv, der er modstanden i det her?" Man har så mulighed for at bede om en timeout, hvis man føler, det går for tæt på," siger han.

Det kræver, at man kender hinanden godt. Forpligtelse er derfor en tredje forudsætning for, at et netværk bliver en succes, påpeger Martin Sejersgård-Jacobsen:

"Det vigtigste er, at man stoler på hinanden. Det kræver kontinuitet. Har du kun tid til at komme hver anden gang, så glem det. Man skal ville det," understreger han.